{"id":2703,"date":"2011-09-19T00:30:53","date_gmt":"2011-09-18T22:30:53","guid":{"rendered":"http:\/\/alternatifs81.fr\/?p=2703"},"modified":"2011-09-19T00:30:53","modified_gmt":"2011-09-18T22:30:53","slug":"le-salarie-est-un-ennemi-a-fragiliser-et-a-isoler","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/alternatifs81.fr\/?p=2703","title":{"rendered":"Le salari\u00e9 est un ennemi \u00e0 fragiliser et \u00e0 isoler. . ."},"content":{"rendered":"

\u00a0\"\"<\/a>\u00a0\u00a0\u00a0 Parce qu’il nous parait extr\u00e8mement pertinent et important pour notre r\u00e9flexion, nous mettons en ligne ci-dessous cet entretien avec Daniele Linhart,<\/span><\/strong><\/span>\u00a0<\/strong><\/span>publi\u00e9 par Basta\u00a0! \u00a0fin ao\u00fbt<\/strong><\/span>…<\/span><\/span><\/em><\/p>\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00ab Le salari\u00e9 est un ennemi \u00e0 fragiliser et \u00e0 isoler \u00bb<\/span><\/h1>\n

PAR NADIA DJABALI<\/a> (31 AO\u00dbT 2011)<\/p>\n

Termin\u00e9 les cong\u00e9s pay\u00e9s. Employ\u00e9s, cadres et ouvriers regagnent bureaux et ateliers. Enfoui sous les courbes de croissance et les barom\u00e8tres \u00ab qualit\u00e9 \u00bb du capitalisme financier, leur travail est de plus en plus souvent individualis\u00e9, chronom\u00e9tr\u00e9, chiffr\u00e9. Une perte de sens source de souffrance.<\/p>\n

La sociologue Dani\u00e8le Linhart d\u00e9crypte cette guerre sourde men\u00e9e contre les salari\u00e9s. Comment en sortir ? Reparler du travail et de ses contraintes, de la mani\u00e8re d\u2019assurer au mieux la production, de satisfaire un client, de soigner un patient, pour redonner du pouvoir aux salari\u00e9s. Et en prendre aux dirigeants.<\/p>\n

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Basta ! : Dans de nombreuses entreprises et secteurs, de France T\u00e9l\u00e9com \u00e0 Renault, du secteur bancaire \u00e0 l\u2019\u00c9ducation nationale, le travail souffre. Pourquoi ?<\/strong><\/div>\n

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Dani\u00e8le Linhart<\/strong> [1<\/a>] : Le travail a perdu de sa dimension socialisatrice et citoyenne. Depuis une vingtaine d\u2019ann\u00e9es, nous assistons \u00e0 une individualisation syst\u00e9matique de la relation de chacun \u00e0 son travail, de la gestion des salari\u00e9s et de l\u2019organisation du travail.<\/p>\n

\"\"<\/a>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 C\u2019est une remise au pas id\u00e9ologique des salari\u00e9s autour de dimensions qui sont de l\u2019ordre du narcissisme, de la focalisation sur soi : relever des d\u00e9fis, se mettre en concurrence avec les autres, montrer qu\u2019on est le meilleur, viser l\u2019excellence, se r\u00e9aliser dans le travail. Les finalit\u00e9s du travail ne sont plus prises en compte. Or, le travail sert essentiellement \u00e0 faire fonctionner la soci\u00e9t\u00e9, fond\u00e9e sur le principe de l\u2019interd\u00e9pendance entre les gens. Chacun est utile, \u00e0 travers son travail, \u00e0 satisfaire les besoins d\u2019autrui. Quand on est m\u00e9decin, on soigne, quand on est professeur, on enseigne, quand on est dans l\u2019industrie automobile, on fabrique des voitures qui doivent \u00eatre fiables. Le travail est le cordon ombilical qui relie chacun \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9. La modernisation manag\u00e9riale et l\u2019individualisation qui est mise en \u0153uvre ont rompu ce cordon. Le travail, qui \u00e9tait une exp\u00e9rience socialisatrice et collective en r\u00e9sonance avec les enjeux politiques, \u00e9conomiques, sociaux ou culturels de la soci\u00e9t\u00e9, se transforme en une \u00e9preuve solitaire. Chacun est dans un corps \u00e0 corps angoissant avec son propre travail, et la volont\u00e9 d\u2019en retirer une reconnaissance, un prestige. Quand \u00e7a ne marche pas, les salari\u00e9s s\u2019effondrent. Avec les cons\u00e9quences que l\u2019on sait \u00e0 travers le ph\u00e9nom\u00e8ne incroyable du suicide.<\/p>\n

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En quoi consiste cette modernisation du management, cette \u00ab n\u00e9o-taylorisation \u00bb de la production ?<\/strong><\/div>\n

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Il s\u2019agit d\u2019une forme de rationalisation de l\u2019organisation du travail. Elle est de plus en plus pr\u00e9sente \u00e0 tous les niveaux des t\u00e2ches, dans l\u2019industrie ou le tertiaire. Elle vise les cadres comme les employ\u00e9s.<\/p>\n

Elle consiste \u00e0 fixer des imp\u00e9ratifs et des objectifs avec des contr\u00f4les extr\u00eamement d\u00e9taill\u00e9s et\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \"\"<\/a>rapproch\u00e9s. Aux cadres, on demande un \u00ab reporting \u00bb. Chaque demi-journ\u00e9e et parfois m\u00eame quatre fois par jour, ils sont cens\u00e9s dire \u00e0 quoi ils ont utilis\u00e9 leur temps. La tra\u00e7abilit\u00e9 informatique permet de contr\u00f4ler l\u2019activit\u00e9 des individus sur leur lieu de travail. Savoir comment ils travaillent, o\u00f9 ils en sont. Ce n\u00e9o-taylorisme se voit bien dans les centres d\u2019appel. Les salari\u00e9s y sont soumis \u00e0 des scripts extr\u00eamement d\u00e9taill\u00e9s. Ils n\u2019ont pas le droit d\u2019utiliser leurs propres mots lorsqu\u2019ils sont au t\u00e9l\u00e9phone. Le temps des conversations est chronom\u00e9tr\u00e9. C\u2019est une forme de rationalisation du travail qui exerce un contr\u00f4le extr\u00eamement rapproch\u00e9 des salari\u00e9s. Ce nouveau management s\u2019inspire de mod\u00e8les venant du Japon et du monde anglo-saxon, mais il comporte aussi une sp\u00e9cificit\u00e9 fran\u00e7aise. En France, plus qu\u2019ailleurs, il existe une d\u00e9fiance envers les salari\u00e9s. La France \u00e9tait encore r\u00e9cemment un pays o\u00f9 l\u2019id\u00e9ologie de la lutte des classes \u00e9tait tr\u00e8s pr\u00e9sente. Cela a beaucoup marqu\u00e9 le patronat.<\/p>\n

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Suite aux vagues de suicides, cette conception du management est-elle remise en cause ?<\/strong><\/div>\n

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La r\u00e9action du management a principalement consist\u00e9 \u00e0 rep\u00e9rer les gens fragiles. Dans de nombreuses entreprises, les directions ont demand\u00e9 aux Comit\u00e9 d\u2019hygi\u00e8ne, de s\u00e9curit\u00e9 et des conditions de travail (CHSCT) de les aider \u00e0 identifier les gens en difficult\u00e9 pour ensuite les mettre en inaptitude ou les placer ailleurs. Le management reste persuad\u00e9 que, s\u2019il y a des probl\u00e8mes, ils sont plut\u00f4t li\u00e9s \u00e0 la fragilit\u00e9 des gens, \u00e0 leur d\u00e9faillance, \u00e0 leur inadaptation, plut\u00f4t qu\u2019\u00e0 l\u2019organisation du travail et \u00e0 ses fondements. On r\u00e9pare un peu ici, on fait un peu de pr\u00e9vention l\u00e0, mais sur un mode individualisant et psychologisant. Des num\u00e9ros verts sont mis en place pour que les salari\u00e9s puissent appeler des psychanalystes de fa\u00e7on anonyme. Des \u00ab ch\u00e8ques psy \u00bb sont accord\u00e9s pour les aider \u00e0 payer des consultations. Les entreprises recourent \u00e0 des cabinets d\u2019experts pour minimiser les causes du stress et de la souffrance au travail. Mais leur v\u00e9ritable origine n\u2019est pas remise en cause : le management fran\u00e7ais se d\u00e9fie de ses salari\u00e9s. Il pense que si on laisse un peu d\u2019autonomie et de libert\u00e9 aux salari\u00e9s, ces derniers voudront travailler selon leur point de vue, selon leurs propres valeurs, en essayant de s\u2019\u00e9conomiser. Il faut donc les obliger \u00e0 \u00eatre productifs par tous les moyens.<\/p>\n

\"\"<\/a>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Or ce dont on s\u2019aper\u00e7oit lors des enqu\u00eates de terrain, c\u2019est que les gens demandent au contraire de pouvoir faire correctement leur travail, d\u2019\u00eatre de bons professionnels. Ce dont ils sont emp\u00each\u00e9s en raison des contraintes impos\u00e9es.<\/p>\n

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Les \u00e9coles de commerce et de management sont-elles responsables de cette d\u00e9gradation ?<\/strong><\/div>\n

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L\u2019enseignement du management v\u00e9hicule cette d\u00e9fiance \u00e0 l\u2019encontre des salari\u00e9s. Dans le documentaire de Jean-Michel Carr\u00e9 J\u2019ai tr\u00e8s mal au travail<\/em>, on voit des \u00e9tudiants de l\u2019\u00e9cole de commerce de Namur qui expliquent : \u00ab Nous, ce qu\u2019on nous apprend, c\u2019est qu\u2019il faut isoler tous nos salari\u00e9s qui sont nos subordonn\u00e9s. Il ne faut pas qu\u2019ils puissent communiquer, il faut qu\u2019on les prenne chacun isol\u00e9ment.<\/em> \u00bb Le salari\u00e9 est un ennemi \u00e0 fragiliser, \u00e0 affaiblir et \u00e0 isoler. Il faut le mettre en difficult\u00e9 pour obtenir de lui un travail \u00e0 la hauteur de ce qu\u2019attend l\u2019entreprise. C\u2019est une id\u00e9e fortement ancr\u00e9e dans l\u2019esprit manag\u00e9rial, qui est relay\u00e9e par les \u00e9coles de commerce et de gestion. C\u2019est en quelque sorte l\u2019id\u00e9ologie de la lutte des classes<\/span>, mais du point de vue du management.<\/p>\n

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Pour lutter contre le stress, un rapport du S\u00e9nat pr\u00e9conise de prendre en compte les effets du management dans la part variable de la r\u00e9mun\u00e9ration des cadres dirigeants. Est-ce une piste int\u00e9ressante ?<\/strong><\/div>\n

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Comment \u00e9valuer l\u2019effet de ce management sur les salari\u00e9s ? Qui va d\u00e9cider qu\u2019un tel est un bon manager ? Sur quoi ce jugement se fonde-t-il ? Il ne faut pas faire d\u00e9pendre la part variable de la r\u00e9mun\u00e9ration des managers de la qualit\u00e9 de leur management. Il faut repenser le fonctionnement de l\u2019entreprise et la place qu\u2019y occupent les salari\u00e9s. Peuvent-ils \u00eatre associ\u00e9s aux d\u00e9cisions d\u2019organisation de leur travail, aux \u00e9valuations de ce qu\u2019est un travail de qualit\u00e9 ?<\/p>\n

Va-t-on r\u00e9introduire dans l\u2019entreprise du d\u00e9bat autour de ce qu\u2019est le travail et de ce qu\u2019il est\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \"\"<\/a>l\u00e9gitime de demander aux salari\u00e9s lorsqu\u2019on les embauche et qu\u2019on les r\u00e9mun\u00e8re ? La question de fond est celle d\u2019un droit de regard de la soci\u00e9t\u00e9 sur ce qui se passe dans les entreprises. Sous pr\u00e9texte d\u2019\u00eatre dans le cadre d\u2019un contrat de droit priv\u00e9, des gens sont soumis aux modalit\u00e9s d\u2019organisation d\u00e9cid\u00e9es par l\u2019entreprise. Ce droit de regard doit-il relever uniquement du domaine du chef d\u2019entreprise, ou doit-il y avoir un contr\u00f4le de la soci\u00e9t\u00e9 ?<\/p>\n

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Le stress co\u00fbterait entre 2 et 3 milliards d\u2019euros selon l\u2019Institut national de recherche et de s\u00e9curit\u00e9 (INRS). Certains parlementaires expliquent que la pr\u00e9vention des risques professionnels, et plus largement l\u2019am\u00e9lioration des conditions de travail, sont un facteur d\u2019efficacit\u00e9 \u00e9conomique. N\u2019est-ce pas une vision exclusivement gestionnaire des relations sociales ?<\/strong><\/div>\n

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C\u2019est une vision tr\u00e8s choquante. On va s\u2019attaquer au stress uniquement parce qu\u2019il co\u00fbte cher en terme financier. Mais il co\u00fbte cher aussi en terme humain, en terme social<\/a> et m\u00eame politique. Les personnes qui sont confront\u00e9es \u00e0 ce type de pression \u00e9prouvent un r\u00e9el d\u00e9sarroi face aux r\u00e8gles du jeu dans l\u2019entreprise. Elles prolongent leur d\u00e9sarroi et leur rejet des r\u00e8gles du jeu dans la sph\u00e8re politique. L\u2019abstentionnisme ou le vote aux extr\u00eames, notamment l\u2019extr\u00eame droite, s\u2019\u00e9tendent aupr\u00e8s de personnes qui ont l\u2019impression de ne pas \u00eatre prises en compte, qui \u00e9prouvent un sentiment d\u2019injustice sociale et de g\u00e2chis. Il n\u2019existe pas de moyens collectifs pour les aider \u00e0 exprimer en termes politiques et syndicaux ce qu\u2019ils vivent au travail. Ils pensent donc que personne ne se pr\u00e9occupe d\u2019eux. Ce n\u2019est pas qu\u2019un probl\u00e8me financier, c\u2019est un probl\u00e8me social. Et c\u2019est extr\u00eamement dangereux pour l\u2019avenir d\u00e9mocratique de nos soci\u00e9t\u00e9s.<\/p>\n

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\u00c0 qui appartient le travail ? \u00c0 l\u2019employeur, au salari\u00e9 ou \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 ?<\/strong><\/div>\n

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\"\"<\/a>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Le travail appartient, du point de vue, de sa productivit\u00e9 aux employeurs qui le r\u00e9mun\u00e8re. Mais quand quelqu\u2019un est au travail, il ne travaille pas seulement pour son employeur, il apporte aussi sa contribution \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9. Or la modernisation manag\u00e9riale se caract\u00e9rise par une sorte d\u2019appropriation de l\u2019essence m\u00eame du travail. Le management moderne demande aux salari\u00e9s non pas de prendre en compte les besoins des clients et de la soci\u00e9t\u00e9, mais de prendre en compte les exigences et les int\u00e9r\u00eats de la seule entreprise pour laquelle ils travaillent. Et ce, sur un mode un peu narcissique : si vous \u00eates le meilleur, nous serons les plus performants. Le pari manag\u00e9rial de la modernisation, c\u2019est de placer les aspirations narcissiques individuelles au service des besoins de l\u2019entreprise et de sa rentabilit\u00e9. Nous ne pouvons pas accepter que le travail se d\u00e9connecte compl\u00e8tement de ce qu\u2019est la soci\u00e9t\u00e9, de ses besoins et du d\u00e9bat public sur ce que doit \u00eatre le travail et \u00e0 quoi il doit servir. Dans les ann\u00e9es 1950 et 1970, ces enjeux \u00e9taient relay\u00e9s par les collectifs de salari\u00e9s, par les organisations syndicales et les partis politiques qui mettaient le travail au c\u0153ur des enjeux politiques et sociaux. Cela s\u2019est perdu. Nous ne pouvons pas accepter que le travail n\u2019appartienne qu\u2019aux seuls employeurs. C\u2019est comme s\u2019il y avait une appropriation priv\u00e9e de la vie des gens, du sens, des valeurs et des finalit\u00e9s de leur activit\u00e9.<\/p>\n

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Dans le rapport du S\u00e9nat, SFR, Peugeot et Michelin sont cit\u00e9s en exemple pour la pr\u00e9vention du stress. Parall\u00e8lement, ces entreprises fixent des objectifs de plus en plus importants de versement de dividendes \u00e0 leurs actionnaires… Est-ce compatible ?<\/strong><\/div>\n

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Le management est contraint en permanence de diminuer les effectifs et les budgets. Les salari\u00e9s sont oblig\u00e9s d\u2019\u00eatre beaucoup plus productifs, beaucoup plus rentables. Il y a une intensification et une densification du travail ressentis en permanence. Les cadres se plaignent de voir leurs budgets restreints, de voir leurs \u00e9quipes diminu\u00e9es. Ceux qui s\u2019en vont ne sont pas remplac\u00e9s. Il revient \u00e0 ceux qui restent de fournir beaucoup plus de travail. Il y a un \u00e9puisement r\u00e9el des salari\u00e9s. J\u2019avais \u00e9t\u00e9 invit\u00e9e par une organisation syndicale d\u2019une grande entreprise de pointe, compos\u00e9e \u00e0 80% de cadres. J\u2019ai \u00e9t\u00e9 \u00e9tonn\u00e9e du nombre de cadres qui avaient assist\u00e9 \u00e0 la conf\u00e9rence sur la souffrance au travail. Le directeur de l\u2019\u00e9tablissement est venu me voir : \u00ab Madame, je suis d\u2019accord \u00e0 200% avec ce que vous dites<\/em> \u00bb, m\u2019a-t-il dit. Il approuvait toutes les analyses faites sur l\u2019intensification du travail, sur les objectifs d\u00e9mesur\u00e9s, l\u2019impossibilit\u00e9 de faire bien son travail parce qu\u2019il y a trop de pression. Il a ajout\u00e9 que l\u2019ann\u00e9e suivante, tout cela serait augment\u00e9 de 10% parce que l\u2019\u00e9tat-major souhaite verser plus de dividendes aux actionnaires.<\/p>\n

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La Pr\u00e9sidente du Medef, Laurence Parisot, affirme que les Fran\u00e7ais ne travaillent pas assez et co\u00fbtent trop cher aux entreprises. Elle avait \u00e9galement d\u00e9clar\u00e9 que la vie, la sant\u00e9, l\u2019amour \u00e9tant pr\u00e9caires, pourquoi le travail \u00e9chapperait-il \u00e0 cette loi ?<\/strong><\/div>\n

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Cela t\u00e9moigne d\u2019une fantastique ignorance de ce qui se passe concr\u00e8tement dans les entreprises. Et de qui sont les salari\u00e9s fran\u00e7ais. Il y a un malentendu total. Une enqu\u00eate<\/a> men\u00e9e dans 27 pays europ\u00e9ens, par Dominique M\u00e9da<\/a> et Lucie Davoine, montre que c\u2019est en France que les questions du travail sont les plus pr\u00e9sentes dans l\u2019esprit des gens, que c\u2019est ici que les gens conf\u00e8rent le plus d\u2019importance au travail par rapport \u00e0 d\u2019autres activit\u00e9s comme la famille, les loisirs, la religion… Mais les Fran\u00e7ais sont aussi les plus d\u00e9\u00e7us et frustr\u00e9s par le sort que leur r\u00e9serve le travail.<\/p>\n

La France est le 2e pays europ\u00e9en en terme de productivit\u00e9 horaire.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \"\"<\/a><\/p>\n

L\u00e0, Madame Parisot a tout faux. Si la France est le pays o\u00f9 le pessimisme r\u00e8gne, c\u2019est bien parce que cela se passe mal au travail et que les Fran\u00e7ais n\u2019arrivent pas \u00e0 trouver les conditions n\u00e9cessaires pour s\u2019y r\u00e9aliser. Quand l\u2019ancien Premier ministre Jean-Pierre Raffarin disait \u00ab il faut remettre les Fran\u00e7ais au travail et la France n\u2019est pas un parc d\u2019attraction<\/em> \u00bb, c\u2019est m\u00e9conna\u00eetre ce qui se passe dans les entreprises fran\u00e7aises. L\u2019entreprise n\u2019est pas un parc d\u2019attraction mais un lieu de trag\u00e9die. Les artistes et les auteurs ne s\u2019y sont pas tromp\u00e9s. Depuis une dizaine d\u2019ann\u00e9es, les pi\u00e8ces, les films, les livres qui s\u2019int\u00e9ressent au travail le mettent en sc\u00e8ne sous la forme de la trag\u00e9die. On ne peut pas \u00eatre \u00e0 la fois pr\u00e9sidente du Medef et se situer \u00e0 des ann\u00e9es-lumi\u00e8re de la r\u00e9alit\u00e9.<\/p>\n

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Le gouvernement pr\u00e9conise la signature d\u2019accords sur la sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 au travail. Mais l\u2019\u00c9tat employeur diminue les effectifs et applique ce management \u00ab moderne \u00bb \u00e0 la fonction publique. N\u2019est-ce pas contradictoire ?<\/strong><\/div>\n

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La r\u00e9vision g\u00e9n\u00e9rale des politiques publiques (RGPP<\/a>) et la loi organique relative aux lois de finances (LOLF) introduisent la logique du priv\u00e9 dans le secteur public. C\u2019est la confrontation entre les valeurs professionnelles des agents de l\u2019\u00c9tat ou des collectivit\u00e9s territoriales, et les nouvelles m\u00e9thodes manag\u00e9riales. On exige de la rentabilit\u00e9 et de la productivit\u00e9, ce qui conduit \u00e0 des d\u00e9cisions et des pratiques professionnelles tr\u00e8s douloureuses pour certains agents de l\u2019\u00c9tat. Cela les conduit \u00e0 mal faire leur travail ou alors \u00e0 ne pas pouvoir continuer \u00e0 se repr\u00e9senter leur travail dans le cadre du service public. J\u2019ai rencontr\u00e9 des travailleurs sociaux au bord des larmes parce qu\u2019on leur donne un temps limit\u00e9 pour chaque dossier, pour chaque famille, alors que leur exp\u00e9rience montre qu\u2019ils doivent prendre plusieurs heures dans certains cas. Une relative autonomie est n\u00e9cessaire quand on s\u2019occupe de ces questions. La souffrance est forte dans le service public, car les agents ont le sentiment qu\u2019on les oblige \u00e0 faire des choses qui mettent en difficult\u00e9 les populations aupr\u00e8s desquelles ils travaillent.<\/p>\n

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En m\u00eame temps, certains discours insinuent que les privil\u00e9gi\u00e9s sont du c\u00f4t\u00e9 des salari\u00e9s en CDI et des fonctionnaires bien mieux lotis que ceux qui sont soit au ch\u00f4mage, soit dans la pr\u00e9carit\u00e9\u2026<\/strong><\/div>\n

\u00a0<\/p>\n

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Il y a l\u00e0 une d\u00e9valorisation et une stigmatisation de ceux qui sont \u00ab cas\u00e9s \u00bb. Mais ils sont cas\u00e9s dans quoi ? Dans des emplois qui les stressent, qui les conduisent \u00e0 bousiller leur vie de famille ou \u00e0 la d\u00e9pression. La soci\u00e9t\u00e9 est atomis\u00e9e. Tout le monde est contre les fonctionnaires. Les pr\u00e9caires sont contre les CDI. Nous vivons dans une soci\u00e9t\u00e9 qui voit en l\u2019autre un ennemi tout en \u00e9tant chacun dans un \u00e9tat d\u2019angoisse permanent. Chaque ann\u00e9e, les enqu\u00eates d\u2019opinion sur le moral des Fran\u00e7ais montrent qu\u2019entre 50 et 60% des gens n\u2019excluent pas de se retrouver un jour SDF. Mais les m\u00eames disent que ceux qui sont au ch\u00f4mage, c\u2019est qu\u2019ils le veulent bien. Il y a une atomisation, une individualisation terrible, chacun pense qu\u2019il est seul et pense que les autres s\u2019en sortent mieux. Il n\u2019y a plus d\u2019enjeux collectifs. Il n\u2019y a plus que des \u00e9preuves individuelles et des d\u00e9fis personnels. C\u2019est malheureusement la situation dans laquelle nous nous trouvons et qui rend compte de la m\u00e9fiance interg\u00e9n\u00e9rationnelle ou \u00e0 l\u2019\u00e9gard des fonctionnaires. L\u2019autre est soit un obstacle soit un concurrent.<\/p>\n

Recueilli par Nadia Djabali<\/p>\n

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Notes<\/h4>\n

[1<\/a>] Dani\u00e8le Linhart est notamment l\u2019auteur de Travailler sans les autres ?<\/em> (Seuil)
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\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Parce qu’il nous parait extr\u00e8mement pertinent et important pour notre r\u00e9flexion, nous mettons en ligne ci-dessous cet entretien avec Daniele Linhart,\u00a0publi\u00e9 par Basta\u00a0! \u00a0fin ao\u00fbt… \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00ab Le salari\u00e9 est un ennemi \u00e0 fragiliser et \u00e0 isoler \u00bb PAR NADIA DJABALI (31 AO\u00dbT 2011) Termin\u00e9 les cong\u00e9s pay\u00e9s. Employ\u00e9s, cadres et ouvriers regagnent bureaux […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[140],"class_list":["post-2703","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-non-classe","tag-travail"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/alternatifs81.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2703","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/alternatifs81.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/alternatifs81.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/alternatifs81.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/alternatifs81.fr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=2703"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/alternatifs81.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2703\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/alternatifs81.fr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=2703"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/alternatifs81.fr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=2703"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/alternatifs81.fr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=2703"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}